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        什么是智慧醫(yī)院?衛(wèi)健委:今年將明確其定義和內(nèi)涵

          發(fā)布時間:2019-03-21   來源:中華康網(wǎng)   
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        衛(wèi)健委21日上午舉行新聞發(fā)布會,國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局副局長焦雅輝就什么是“智慧醫(yī)院”以及2019年針對“智慧醫(yī)院”的工作等問題進(jìn)行了回應(yīng)。

        會上,有記者問:智慧醫(yī)院在2019年、在全國有哪些工作重點(diǎn)?

        焦雅輝表示,“智慧醫(yī)院”這個概念在全球提出來大概只有10年左右的時間,這個概念提出以來,全球從各個醫(yī)院都進(jìn)行了不同探索,把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù),包括現(xiàn)在人工智能的一些技術(shù)都用在醫(yī)療服務(wù)的各個領(lǐng)域。我們國家在這個方面進(jìn)行的探索跟全球基本上是同步的。

        焦雅輝稱,最近國家衛(wèi)生健康委印發(fā)了關(guān)于醫(yī)院智慧服務(wù)分級的評估標(biāo)準(zhǔn)。今年的重點(diǎn)首先是明確什么是智慧醫(yī)院,智慧醫(yī)院的定義和內(nèi)涵。這十年來大家在探索過程中,各自的側(cè)重點(diǎn)和方向不一樣。所以首先大家要統(tǒng)一認(rèn)識,到底什么叫智慧醫(yī)院,是不是只有用了這些可穿戴的設(shè)備就是智慧醫(yī)院了,用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、開展了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)診療就是智慧醫(yī)院了,我們把范圍先給圈定一下。我們現(xiàn)在圈定的智慧醫(yī)院的范圍主要包括三大領(lǐng)域:

        第一個領(lǐng)域,面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”。也就是我剛才在前面介紹的,以電子病歷為核心的信息化的建設(shè),這項(xiàng)工作我們是在2010年開始就已經(jīng)在全國開始推進(jìn),國際上通行的一個做法也是以電子病歷為核心進(jìn)行一個分級,通過這種分級來引導(dǎo),僅僅是一個計(jì)算機(jī)錄入病歷還是真正意義上的電子病歷,另外醫(yī)生錄入的電子病歷和影像、檢驗(yàn)等其他的系統(tǒng)有沒有互聯(lián)互通。所以概括起來叫智慧醫(yī)療,給醫(yī)務(wù)人員來用的、以電子病歷為核心的信息系統(tǒng)建設(shè)。

        第二個領(lǐng)域,面向患者的“智慧服務(wù)”。這項(xiàng)工作,尤其是去年國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》以來,在醫(yī)院里面的發(fā)展是非常迅速的?,F(xiàn)在到很多醫(yī)院,包括剛才擁軍院長、建新院長也提到,我們進(jìn)到醫(yī)院的大門里面來,很多的一體機(jī)、自助機(jī),包括現(xiàn)在用的手機(jī)的結(jié)算,預(yù)約掛號、預(yù)約診療、信息的提醒,包括衍生出來的一些服務(wù),比如停車信息的推送、提示,這些是面向患者的智慧服務(wù),讓患者感受更加方便和快捷。

        第三個領(lǐng)域,面向醫(yī)院管理的“智慧管理”。最早醫(yī)院管理的系統(tǒng)就是HIS系統(tǒng),現(xiàn)在面向醫(yī)院管理的系統(tǒng)也很多,有財(cái)務(wù)的、結(jié)算的,還有物資管理的,比如醫(yī)院里面大量的藥品、耗材、檢驗(yàn)試劑的管理,還有產(chǎn)生的醫(yī)療廢物,以及醫(yī)院里面患者穿的衣服、醫(yī)務(wù)人員穿的白大衣,還有患者用的被子、枕頭、枕套、床單,這些物資的管理,包括醫(yī)院后勤的水電氣。醫(yī)院精細(xì)化管理很重要的一條是精細(xì)化的成本核算,用于這些醫(yī)院內(nèi)部后勤的管理,每一個醫(yī)院用他的手機(jī),在他辦公室的電腦就可以看到全院整個運(yùn)轉(zhuǎn)的效果,包括OA的辦公系統(tǒng)。這一大領(lǐng)域就是用于醫(yī)院的精細(xì)化的信息化管理。

        此外,焦雅輝指出,我們今年要做的一件事情,對醫(yī)院智慧服務(wù)要進(jìn)行分級管理。這個分級管理,電子病歷我們現(xiàn)在是0-8級,智慧服務(wù)是0-5級,通過分級管理是要發(fā)揮它的指揮棒和引導(dǎo)的作用。我們知道信息化的建設(shè)是一個高投入的領(lǐng)域,設(shè)計(jì)理念不一樣,投入產(chǎn)出比是有著巨大差異的。所以分級管理要發(fā)揮它的指揮棒的作用,讓醫(yī)院能夠把有限的資金真正發(fā)揮到最大的效益,把醫(yī)院各個智慧的部分都能夠互聯(lián)互通,形成一個有機(jī)的整體。這是我們今年的一個重點(diǎn),明確內(nèi)涵,分級管理,引導(dǎo)智慧醫(yī)院的建設(shè)。

        焦雅輝稱,在醫(yī)院以外,今年要在一百個城市開展城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)。我們也要把這一套智慧的“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段,引用到醫(yī)聯(lián)體當(dāng)中來。我們要在一百個城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn),在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部建立信息化為支撐的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng),并且真正意義的能夠探索實(shí)現(xiàn)患者從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)到上級醫(yī)院就診,他的信息能夠互聯(lián)、互通、共享,讓醫(yī)聯(lián)體能夠?yàn)榛颊咛峁┻B續(xù)一體化的診療服務(wù),這是我們今年的一個工作重點(diǎn)。

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