利好六：資源配置更優(yōu)化

基層醫(yī)療集團(tuán)將整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置，建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、藥事服務(wù)等資源配置中心。利用信息化手段，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、“基層檢查＋集團(tuán)診斷”、藥品集中配送、網(wǎng)上集中審方等服務(wù)；在基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)健康檔案、病歷等互聯(lián)互通，實(shí)行檢查結(jié)果互認(rèn)、處方流動、藥品共享。

什么是基層醫(yī)療集團(tuán)？

成立基層醫(yī)療集團(tuán)，就是要做強(qiáng)社康中心。

2015年8月，深圳的“基層醫(yī)療集團(tuán)”模式在羅湖啟動試點(diǎn)，如今在“強(qiáng)基層、促健康”方面已初顯成效，并于今年6月入選國家“深化醫(yī)改重大典型經(jīng)驗(yàn)”。

2017年9月1日，國務(wù)院醫(yī)改辦將在深圳召開全國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)場工作會，推介全國多個地方的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深圳的“基層醫(yī)療集團(tuán)”模式亦在其中。

在此前夕，深圳發(fā)布上述《通知》，以政府規(guī)范性文件形式，對基層醫(yī)療集團(tuán)的功能定位、治理機(jī)制、考核制度，以及人事薪酬改革等事項(xiàng)給出了具體的“路徑圖”，將為全國同行提供一份更清晰的“范本”。

今年深圳已開始全面推廣羅湖模式，明確提出在全市各區(qū)（新區(qū)）至少建立一家基層醫(yī)療集團(tuán)，目前已有8個區(qū)共建立了11家。