移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是當(dāng)前發(fā)展最快、投資最活躍的產(chǎn)業(yè)之一，而今年上半年移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的投資熱比去年更熱了。清科集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年，僅移動醫(yī)療項(xiàng)目全年共投資80余起，是過去5年案例數(shù)總和的近3倍，總投融資額也是近7億美元。而2015年第二個季度又有41起投資事件發(fā)生，投資金額達(dá)到3.5億美元，累計(jì)到今年上半年投資金額超過了7億美金，2015年的投資金額預(yù)計(jì)比2014年翻一倍。

隨著BAT相繼加入移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場紛爭，各大企業(yè)的戰(zhàn)略也從開拓智能醫(yī)療藍(lán)海逐步轉(zhuǎn)向領(lǐng)航紅海上，那么如何在藍(lán)海中把握發(fā)展方向和趨勢？又該如何破解盈利模式這一最大的痛點(diǎn)呢？近日，在深圳市投資推廣署、清科集團(tuán)和深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場主辦的“投資深圳，共贏未來――中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)研討會”上，業(yè)內(nèi)人士表示，線上資源與線下醫(yī)療服務(wù)結(jié)合的O2O模式發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的必然趨勢，也是未來投資的方向。

相比打車和購物，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療處于起步階段

中衛(wèi)基金董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人李文罡說，互聯(lián)網(wǎng)對于醫(yī)療行業(yè)帶來的作用有三個，即優(yōu)化整體醫(yī)療資源配置、改善患者體驗(yàn)、提高醫(yī)生的工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)醫(yī)療模式，規(guī)范了傳統(tǒng)醫(yī)療的痛點(diǎn)。而解決了醫(yī)療行業(yè)的任何一個痛點(diǎn)對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個機(jī)會。

“互聯(lián)網(wǎng)+”縮短了醫(yī)院和患者之間的距離，是建立在傳統(tǒng)醫(yī)療的一個機(jī)遇。在U糖CEO陳瀟楓看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療本身是一片紅海，“所有的資本都往里面走，創(chuàng)業(yè)者都往這里面走，未來是一個很激烈的競爭?！辈贿^，基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱度，這個行業(yè)仍是一個很大的市場，如何在整個紅海里面尋找真正的機(jī)會，這是創(chuàng)業(yè)者需要審度的。

云中飛則是從智能硬件切入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，該公司推出監(jiān)測睡眠的智能設(shè)備止鼾儀，在醫(yī)院之外幫助解決睡眠、鼾癥等方面的問題。云中飛總經(jīng)理羅強(qiáng)說，智能硬件和半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展允許我們把這些設(shè)備穿在身上，給互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來了機(jī)遇，同時，如何用這些技術(shù)達(dá)到醫(yī)療級別的數(shù)據(jù)收集，則是該行業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。

就醫(yī)160首席戰(zhàn)略官孫大寧表示，就醫(yī)160作為一個平臺，聯(lián)合深圳市政府打造預(yù)約掛號模式，把信息打通，讓醫(yī)生和患者之間的信息能夠流通。“掛號目前來看肯定是紅海，是用戶的剛需，會產(chǎn)生很多的需求?！痹撈脚_不僅可提供診前掛號，

還可以進(jìn)行診后回訪、慢性病管理等服務(wù)，對于醫(yī)生有平臺展示，對于醫(yī)院有信息化支持，提供互聯(lián)網(wǎng)+方案，“我們解決的僅僅是一個很小的痛點(diǎn)，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的情況一定是醫(yī)生、患者、醫(yī)院之間的信息互聯(lián)互通。”孫大寧說。

可以明顯看到，在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域，相對于非常成熟的滴滴打車、叫外賣、線上購物網(wǎng)絡(luò)電商等來說，互聯(lián)網(wǎng)移動醫(yī)療仍然處于初期的階段。目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場仍處于用戶習(xí)慣培養(yǎng)階段，而且市場也尚未規(guī)模化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國移動醫(yī)療累計(jì)使用量只有9000萬人次。

中衛(wèi)基金的投資觀點(diǎn)是如果沒有線下服務(wù)僅僅走線上，可能就會考慮這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否可行。“現(xiàn)在更多的是從線

下資源向線上的延伸，將來更多的是線上線下形成O2O的閉合，線下機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的方式做一些營銷的模式?！崩钗念刚f，而原來僅僅是做線上資訊的移動醫(yī)療公司也非常注重線下的服務(wù)，線上的資源目前很注重跟線下的結(jié)合，這是將來向O2O模式發(fā)展的必然趨勢。

“因?yàn)獒t(yī)療最終的服務(wù)還是線下所提供的，O2O的方式建立一個強(qiáng)的醫(yī)患關(guān)系，解決傳統(tǒng)醫(yī)療的痛點(diǎn)，這樣的移動醫(yī)療項(xiàng)目才是更有潛力和發(fā)展方向的?！崩钗念刚f，而中衛(wèi)基金，則更關(guān)注垂直細(xì)分領(lǐng)域的投資，比如母嬰、糖尿病、慢性病等垂直領(lǐng)域，同時整合線下線上的資源，這些細(xì)分領(lǐng)域的方向?qū)莾?yōu)選的投資目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域最有可能掙錢的還是藥品

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)目前階段都是靠投資生存，勝者為王。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前上線的互聯(lián)網(wǎng)APP超過2000款了，但是大部分企業(yè)都無法實(shí)現(xiàn)盈利，如何實(shí)現(xiàn)盈利已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)最大痛點(diǎn)。

深圳市投資推廣署聯(lián)合清科研究中心就互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展做了深入的探討與研究，會上發(fā)布了

《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)信息調(diào)研報(bào)告》。調(diào)研顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)初期主要分為面對企業(yè)和個體兩種商業(yè)模式，面對企業(yè)則有面向醫(yī)院、保險公司、藥企的，另外一塊是對個體的醫(yī)生、患者的商業(yè)模式。

“不管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還是傳統(tǒng)醫(yī)療，關(guān)鍵在掙錢，掙錢肯定不是賣東西去掙錢，很多是通過互聯(lián)網(wǎng)角度慢慢解決信息對稱問題，信息對稱情況下偏向的是服務(wù)，哪家服務(wù)好哪家就會賺錢?！标悶t楓說，從現(xiàn)在到未來讓企業(yè)盈利可能是階段性的，到最后

肯定大家都偏向服務(wù)。而目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域下最有可能掙錢的就是藥品。國家一直

提倡醫(yī)藥分家，慢性病醫(yī)療用藥有很大的利潤空間。

云中飛做的是智能硬件，配套的APP是免費(fèi)提供給用戶，其盈利模式則在賣智能硬件上。“我們即將推出一個鼾聲記錄的APP，預(yù)計(jì)裝機(jī)上千萬，鼾癥人群1.5億左右，這個閉環(huán)中間10%-20%的人群轉(zhuǎn)換成止鼾器的使用者，會購買智能硬件?！绷_強(qiáng)說。

平安創(chuàng)新投資基金總經(jīng)理張江則提出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有很多屬性，從醫(yī)療角度來說，傳統(tǒng)醫(yī)療和線上醫(yī)療支付就有個人支付、商業(yè)保險、國家醫(yī)保等。個人支付目前比較少，在商業(yè)保險或者國家醫(yī)保這一塊都有可能是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的盈利模式。

已經(jīng)完成B輪融資的就醫(yī)160在盈利模式上則有自己的探索。孫大寧指出，互聯(lián)網(wǎng)的盈利有三種模式，分別是導(dǎo)流、電商和游戲。導(dǎo)流就是廣告，就醫(yī)160去年廣告收入一年不到260

萬，而今年最近一個月廣告收入達(dá)到去年一年的量?！熬歪t(yī)160一直以來的觀點(diǎn)是如何依托自己核心優(yōu)勢建立圈資源，一方面是流量的引導(dǎo)，一方面是對于線上用戶行為掌控和運(yùn)營能力?！睂O大寧說，“盈利模式只要花點(diǎn)心探索，自己做不成再去跟合作伙伴一起做，不成功就成仁?！睋?jù)介紹，就醫(yī)160未來還將進(jìn)行在垂直領(lǐng)域盈利模式的探索，該平臺還跟母嬰群體、慢性病群體等進(jìn)行合作，既可以做掛號和導(dǎo)流，另外還可以做健康管理，并且基于可穿戴的監(jiān)測，以及對于基因疾病的預(yù)防，可以延伸出很多的商業(yè)模式和產(chǎn)品模式。

同時，他也指出，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司更多應(yīng)從內(nèi)功角度積累，有自己成熟穩(wěn)定的商業(yè)模式，最關(guān)鍵的是不能盲目燒錢圈用戶，而是要提早有戰(zhàn)略的部署和規(guī)劃，把自己的商業(yè)模式做出來。